TT3 观察
2026 年 2 月 26 日，金融科技巨头 Block 宣布裁员超过 4000 人，团队规模从万人以上直接压缩至不到 6000 人。CEO Jack Dorsey 在致股东信中提到：
智能工具已经改变了创建和运营一家公司的含义……一个显著更小的团队，使用我们正在构建的工具，能做得更多、做得更好。
Dorsey 也给出了他极其冷酷的预判：
我认为大多数公司已经晚了。未来一年内，多数公司都会得出同样的结论，做出类似的结构性调整。
当天盘后，Block 股价暴涨 20%+。这是资本市场用真金白银的回应：为企业的 AI 杠杆率和效率买单。
一个完全不懂编程的普通人，借助大模型已经可以在一夜之间独立跑通一个功能完整的 App。那资本市场必然会追问一个尖锐的问题：雇佣数万名程序员来维持一个超级 App 日常运转的科技巨头，其庞大的人力成本到底还有多少存在的价值？
用 AI 替换人力的趋势，更多的大公司一定会跟进。焦虑在所难免，但光焦虑没用。我们必须从大环境的变局开始，一步步落回到个体的生存策略。
AI 不只是工具，它正在成为生产资料
市场上有一些人开始用"Web4"来定义当下的阶段。为了理清脉络，我们先捋一下互联网演进的不同阶段：
核心是软件与人的交互，不同平台通过算法获取用户的注意力，本质是一场流量的攫取战。
试图解决数字资产确权与价值分配的问题。很多人简单地将它与加密货币划上等号，但从本质上看，它依然停留在财富分配规则的博弈，并未触及数字产品的"生产制造"关系。
AI 第一次触碰到了改变生产关系本身。它不再只是一个提升效率的工具，而是正在变成一种新型的生产资料。谁更会用它，谁就能把产出上限拉开一个量级。
传统团队协作中有大量隐性成本：优秀领导人的判断力和行业直觉很难复制给下属，多人执行中理解偏差和返工损耗不可避免。这些是组织运转的"暗税"，以前没有清晰的解决方案。AI 把这层暗税大幅压缩了，它没有学习曲线，给清晰的提示词就能高质量执行，还能同时并行处理多条任务线。一个人的战略判断力叠加 AI 的执行杠杆，就能撬动过去一整个团队的产出。
当然，AI 目前还偶尔会"一本正经地胡说八道"，这决定了人类的审核和判断仍然不可或缺。但模型的可靠性在以月为单位提升，留给纯执行岗的缓冲窗口比大多数人以为的要短得多。
效率平权与深层危机：当入场门槛被抹平之后
短期看，普通人接入 AI 工具能获得效率红利。但向后推演，当 AI 抹平了基础的效率差、极大降低了专业入门门槛后，企业会发现：单人产出效率大幅提升后，如果整体业务规模没有同比例扩张，维持原有的员工基数就是一种负资产。
看看当下的薪资分化就知道了。根据 TT3LABS 的岗位监测数据，从 2025 年开始，AI 就业市场上已经屡次出现以"千万美金以上"为单位的薪酬包，且这些候选人都是年轻的 AI 工程师，并没有太丰富的"团队管理技能"。Meta 给 OpenAI 核心研究员挖人的时候仅签约奖金就超出 1 亿美金，OpenAI 员工的平均股权薪酬达到 150 万美元，Anthropic 高级研究工程师基础年薪最高到 69 万美元（不含股权）。
资本花这个钱买的是一种稀缺能力：让 AI 本身变得更强。能推动底层模型进化的人，其价值可以在整个商业网络中被几何级放大。而其他人，只要工作内容可以被 AI 以更低成本覆盖，估值就可能会缩水。
这同时引发了一个更深层的潜在危机。现在越来越多人遇到问题的第一反应是让 AI 给答案，中间那段自己推演、验证、试错的过程被跳过了，时间长了就会丧失思考的能力。问题是，正是这段"笨功夫"在塑造你对问题的嗅觉。长期依赖 AI 代替你完成这个过程，你在工作中的角色就会退化成一个"需求翻译器"：把别人的要求转成 AI 输入，再把 AI 输出搬给别人。而这个中转环节，恰恰是下一代 AI 最容易直接跳过的。
冲击地图：你站在哪个位置？
恐惧如果没有坐标，就只是焦虑。讨论对策之前，我们需要先画一张"冲击地图"。这不是为了贩卖恐慌，而是让每个人定位自己。
工作内容可以被指令写清楚的岗位
初级代码编写、基础数据分析、标准化报告生成、模板式设计、常规翻译校对。这类岗位的共同特征是工作可以被清晰地拆解为"输入→处理→输出"。Block 裁掉的那 4000 多人里，相当一部分就在这个区间。他们的专业能力并不差，但所做的事情刚好是大模型能胜任的。
正在被"压编"的经验型中层
项目经理、运营主管、中级工程师。他们的工作包含判断和协调，AI 短期内吃不掉，但正在被"压缩"。以前一条业务链需要五个中层各管一段、互相对齐，现在 AI 接管了上下游的执行，一两个人就能把整条链路跑通。
这个群体面临的处境是"位子变少了"。你的能力没有退步，但市场对你这个角色的需求量在骤降，这类群体的出路是向下利用 AI 放大执行力，向上获取问题的定义权。
不确定性的驾驭者
有一类工作，其核心不是"做对"，而是"在信息永远不完整的情况下做出决策，并为后果兜底"。复杂商务谈判、危机公关处理、跨文化组织管理、高风险投资判断。AI 可以提供分析和建议，但不能替你签字、不能替你背锅、不能在饭桌上读懂对方一个眼神背后的利益诉求。
这类角色不但不会贬值，反而因为底层执行成本被 AI 大幅压低，同样的预算能撬动更大的项目，决策者手里的杠杆变长了。
现实中很多人的工作横跨不止一个梯队。一个简单的自测方式：想想你每天的工作内容，有多少是可以被一段指令交代清楚的，有多少是需要你自己在模糊中拿主意的。前者占比越高，你就越需要尽快做出改变。
停止工具焦虑，把公共算力转化为私有壁垒
1 月底 OpenClaw（"小龙虾"）横空出世，几天内 GitHub 星标突破 17 万。各家模型厂商火速跟进，阿里云推出一键部署，腾讯发布 CoPaw 对标，MiniMax、Kimi 也都推出了自己的兼容方案。
然后你就会发现一个很有意思的现象：很多人这个月花在"研究怎么部署小龙虾"和"对比哪家套餐更划算"上的时间，可能比他们真正用 AI 产出业务成果的时间还多。大家都在追工具，但追完之后，你部署的那套配置，别人两小时就能原样复制一份。
所有的大语言模型——OpenAI、Anthropic、Meta、Google、xAI——都是用相同的公开互联网数据训练的。所以它们本质上都是一样的，这也是为什么它们正在以极快的速度被商品化。
反过来理解就是：只要你的工作仅依赖通用大模型的公开能力，你的产出就是同质化的，即使你的指令写得再花哨，也不存在护城河。
真正的壁垒在于从公共走向私有。
现在已经有一个非常明确的趋势：从大企业到创业团队，越来越多的组织在部署本地化的私有模型。直接原因是信息安全，谁也不想把核心业务数据交给第三方 API。但这个趋势有一个被低估的连锁反应：当行业内的主要玩家都把数据和知识圈进了私有部署，公开网络上能被通用模型学习到的行业信息就会越来越少、越来越滞后。表面上 AI 降低了所有人的知识门槛，但真正有价值的那层行业知识正在加速从公开网络消失，沉入各家的私有知识库。
所以，你多年积累的行业"暗知识"，不是在贬值，而是在升值。前提是你得把它用起来。
把散落在脑子里、聊天记录里、历史邮件里的那些非标准化的业务经验，整理、结构化，变成你的私有模型能消化的"上下文"。TT3LABS.COM 后台数据显示，Web3 行业里有两年以上经验的候选人初筛通过率，远高于没有行业背景的大厂技术人才，核心原因就是行业 Know-how 的权重远大于通用技术能力。一个做了三年 CEX 运营的人对合规逻辑和上币潜规则的理解，一个跑过两轮 DAO 治理周期的人对提案设计和社区情绪拐点的判断，一个深耕垂直内容的人对受众心理和叙事节奏的直觉，这些东西不会出现在任何公开训练数据里。
当你把这些私有经验结构化之后接入模型，你的 AI 就不再是通用的百科全书，而是一个只替你工作、只懂你这条赛道的专属搭档。这种产出的纵深，是别人拿着同样的通用模型怎么都追不上的。
核心逻辑只有一条：AI 在公开知识的处理上碾压所有人，但在私有经验的处理上完全依赖于你的投喂。能把深度行业 Know-how 与 AI 结合的人，才是新分工形态下的核心资产。
你的经验库才是真正的"模型"
AI 模型在飞速进化，今天的 GPT、Claude、Gemini，半年后可能都会被更强的版本取代。但对你来说，换一个更强的模型不过是换一个 API 接口。真正不会被迭代替换的，是你喂给它的那套私有数据和经验库。
模型是通用的基础设施，谁都能用。但你往里灌的行业认知、业务判断、踩坑记录，是只属于你的"训练语料"。AI 越强，它消化你这套语料的能力就越强，你的私有壁垒就越高。所以不要纠结"现在建知识库会不会很快过时"，你的知识库是唯一不会因为模型迭代而贬值的资产。模型在变，你的数据壁垒只会随着 AI 能力的提升而增值。
与此同时，传统的职场竞争逻辑也在被重写。以前员工可以靠熬夜加班展现态度，但机器 7×24 小时输出，所有靠"我比别人更能熬"来竞争的策略在 AI 面前归零。
很多人会说："我还在团队里提供情绪价值。"没错，这是人类独有的能力，但它的溢价取决于你所在的层级。当基层团队从十个人缩成两个人加一排 AI Agent，"团队润滑剂"就失去了场景。而在决策层，复杂商业博弈、高风险的信任建立、跨利益体的冲突调停，人与人之间的深度连接反而因底层成本降低而更有价值。情绪价值不是在消失，是在往上迁移。
说到底，个人在 AI 时代最该投资的不是学会用哪个工具，而是持续经营那套只有你才有的私有 AI。工具会迭代，经验库不会。
三个动作，现在就可以开始
回到 Block 的案例，有人被裁员但还是有人留下，区别是在 AI 成为标配生产工具之后，谁仍然是不可压缩的。不要去等公司给你安排 AI 培训，从今天开始，我们就可以尝试这些动作：
从"亲力亲为"转向"搭建工作流"
打工人最容易陷入的陷阱，是用 AI 帮自己"偷懒"（比如用 AI 写个周报、润色个邮件），这依然是执行层的思维。你真正要做的，是把自己当成一个"包工头"，把你当前岗位最核心的产出，重构成一条 AI 自动生产线。
不要同时去试十几个新模型，选定一个目前最成熟的工具（比如 ChatGPT Plus 或 Claude），强行让它介入你工作中最耗时、最吃经验的那个环节。把你原本"手动收集数据 → 分析比对 → 输出结论"的单线操作，改造成"设定自动化抓取 → 投喂给 AI 分析框架 → 人工介入调整微调"。当你能用这套工作流把原本需要一周的活儿压缩到一天，并且质量极其稳定时，你就不再是一个单一的算力节点，你本身就变成了一个高杠杆的"微型公司"。
把隐性经验"固化"为你的专属数字分身
大模型是吃公开数据学习的，它懂所有的理论，但它绝对不懂你们公司那个极其难搞的大客户到底有什么隐形癖好，也不懂你们部门和财务部对接时有哪些不能碰的雷区。这些你踩过无数坑才换来的"暗知识"，就是你最核心的资产。
但这些资产如果只停留在你脑子里，是没法产生复利的。你现在的任务，是利用目前大模型开放的定制功能（比如 Custom GPTs 或 Claude Projects），把你的经验变成它的"系统预设指令"。把你处理过的边缘案例、失败的复盘报告、行业里不成文的潜规则全部喂给它。你的目标不是建一个静态的知识库记事本，而是要"驯化"出一个带有你强烈个人业务风格、只为你打工的 24 小时私人助理。当你的这个"数字分身"成型时，别人拿着通用的 AI，是绝对拼不过你的。
增强自身的"问题定义权"与责任感
在团队里，开始刻意练习把"找答案"的工作交给机器，把"提问题"和"做决策"的权力握在自己手里。AI 是一个完美的解答引擎，但它永远无法察觉到一个需求背后的真实商业动机。老板说"我要做一个新的留存策略"，AI 会瞬间给出 10 套增长黑客的理论模型。但只有你能结合目前的预算和开发资源，指出"方案 B 虽然完美但目前落地不了，方案 C 砍掉一半功能最适合我们现在的节奏"。
同时，你必须明白一点：AI 不会坐牢，不会承担责任。企业发高薪给你，很多时候就是买你对商业结果的"兜底"。当你把 AI 生成的代码或方案提交上去时，你必须有底气说："AI 的产出我已经用我的专业经验审核过，我对最终的落地结果负责。"这种敢于在模糊地带拍板、敢于承担最终商业后果的"责任溢价"，是机器在任何时代都替代不了的。
Dorsey 说"大多数公司已经晚了"。但对个体来说，这句话反过来也成立：大多数人还没开始准备，也没有意识到这个趋势。
不是每个人都得成为 AI 专家。但每个人都得想清楚一个问题：在你的工作里，哪些部分是机器迟早能干的，哪些部分是你独有的，然后把时间和精力，从前者搬到后者上去。
如果有一天 AI 在各个领域都全面超越人类，可能在 2027 年，可能在 2030 年，但这不是一场你可以旁观的变化。
它不等你准备好。
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Reference
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- CNN BusinessBlock lays off nearly half its staff because of AI
- DL NewsJack Dorsey's Block slashes 40% of staff in major AI-driven restructuring
- FortuneBlock CEO Jack Dorsey lays off nearly half of his staff because of AI
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